記青口明威公司實(shí)現(xiàn)“三年三大步”
自2014年2月明威公司劃轉(zhuǎn)青口投資公司管理以來,繼續(xù)實(shí)行大面積水稻種植勵(lì)精圖治,銳意改革,2014年,7772畝耕地總產(chǎn)糧食480萬斤,平均畝產(chǎn)617斤,第一年明威公司就吸引了大眾的目光。到了2015年,種植面積擴(kuò)大到9852畝,總產(chǎn)830萬斤,平均畝產(chǎn)840斤。當(dāng)前測(cè)產(chǎn)得到訊息,2016年明威公司預(yù)計(jì)總產(chǎn)將達(dá)到1000萬斤,平均畝產(chǎn)可突破1000斤。追根溯源,是明威公司精準(zhǔn)的“三大抓手”,有力推動(dòng)了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收。
一是以“技術(shù)”為抓手,補(bǔ)短板。明威公司擁有近萬畝耕地,但土壤構(gòu)成情況較為復(fù)雜,有輕度鹽堿地2000余畝,中度鹽堿地3000余畝,重度鹽堿地4600余畝,而且種植區(qū)分布較為松散,且在過去多為大條田排水排鹽效果差,可以說明威公司發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的形勢(shì)并不樂觀。但明威公司自劃轉(zhuǎn)以來,通過多種農(nóng)業(yè)知識(shí)技術(shù)培訓(xùn),不斷學(xué)習(xí)提升,明確進(jìn)一步抓灌、排、平、肥綜合治理方案,通過溝渠設(shè)施配套,保證灌排暢通;通過改造條田,復(fù)平土地,縮小灌面,保證灌水質(zhì)量,提高保苗率等措施,用科學(xué)的管理措施,逐步提高水稻單產(chǎn),促進(jìn)持續(xù)、均衡增產(chǎn)。
二是以“管理”為抓手,求創(chuàng)新。明威公司不斷創(chuàng)新和規(guī)范管理制度,以制度管人,依制度辦事。嚴(yán)格遵照 “穩(wěn)田活制”的發(fā)展理念,在“以種代改”“一分五統(tǒng)”“土地分類、管理分區(qū)、產(chǎn)量分包”“推廣新品種、應(yīng)用新技術(shù)、實(shí)行新機(jī)制”“信息到場(chǎng)、知識(shí)到人、技術(shù)到田”的管理模式引領(lǐng)下,根據(jù)自身實(shí)際情況,施行“五包、兩定、一分散”“八定、七統(tǒng)、一分”的管理模式,真正做到“走投資公司的路子,邁明威發(fā)展的步子”。為便于管理,對(duì)原有的片區(qū)進(jìn)行整合下設(shè)三個(gè)分公司,人員設(shè)置分公司經(jīng)理、大隊(duì)長(zhǎng)、條田工,一級(jí)包一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。通過劃小經(jīng)營(yíng)面積,一般以每人300畝左右為標(biāo)準(zhǔn),但又不拘一格,鼓勵(lì)“能者多勞”,讓有能力者可以多經(jīng)營(yíng),一舉多得。
三是以“制度”為抓手,做支撐。在明威公司“三年三大步”的跨越步伐中,明威公司堅(jiān)持走精細(xì)化管理之路,通過不斷改進(jìn)修正,從農(nóng)技推廣、采供環(huán)節(jié)、生產(chǎn)過程、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)核算、成本控制、預(yù)算管控、目標(biāo)考核、激勵(lì)機(jī)制等眾多方面,相應(yīng)制定了嚴(yán)密的管理制度,真正將糧食種植引入大農(nóng)業(yè)時(shí)代,用工業(yè)化的精細(xì)思維經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè),為當(dāng)前現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展提供了全方位的技術(shù)支撐。
(杜 娟)