當(dāng)前，青口投資公司 圍繞集團(tuán) “ 穩(wěn)中提質(zhì)、創(chuàng)新突破 ” 的工作主線， 緊緊抓住三季度農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重要節(jié)點，以 “三大抓手”增產(chǎn)增效，爭贏不懈，獻(xiàn)禮十九大。

抓主業(yè)增產(chǎn)增收。一是 繼續(xù)加強(qiáng)水稻田間管理，通過加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，協(xié)調(diào)解決用水、用工矛盾，定期邀請植保專家現(xiàn)場指導(dǎo)等形式，保證水稻正常生長。通過嚴(yán)格監(jiān)督管理，降低生產(chǎn)成本，種好 “ 責(zé)任田 ” ，確保豐產(chǎn)豐收。今年，大新力爭自營糧食總產(chǎn)突破 900 萬斤，明威要力爭自營糧食突破 270 萬斤，確保全年糧食總產(chǎn)突破 2600 萬斤。二是抓好養(yǎng)殖生產(chǎn)服務(wù)，通過結(jié)對共建，組織養(yǎng)殖骨干交流、現(xiàn)場巡視指導(dǎo)，抓好養(yǎng)殖區(qū)水、電、路的保障服務(wù)，協(xié)調(diào)好供排水矛盾，助力養(yǎng)殖生產(chǎn)增產(chǎn)增效。三是抓好種、養(yǎng)殖秋收服務(wù)。組織秋收服務(wù)志愿隊，抓好糧食收獲保障工作，確保顆粒歸倉;做好養(yǎng)殖產(chǎn)品起捕銷售信息收集，挖掘宣傳先進(jìn)典型，發(fā)揮典型的引領(lǐng)作用，推廣新產(chǎn)品的養(yǎng)殖。

抓業(yè)務(wù)挖潛增效。 一要實施好資源資產(chǎn)發(fā)包經(jīng)營，做好新一輪池塘發(fā)包工作，堅持地畝單價增長機(jī)制，合理確定增長幅度，力爭 “ 雙贏 ” 。做好資源資產(chǎn)清查，加大閑置門面房出租力度，剩余集資房 “ 去庫存 ” 。二是抓好產(chǎn)品銷售。把握糧食市場行情，保障企業(yè)即得利益。加強(qiáng)包裝大米的市場開拓工作，不斷擴(kuò)大市場占有率，加大 “ 鹽田玉 ” 品牌建設(shè)，形成品牌效益。三是狠抓創(chuàng)收，開源節(jié)流。緊盯全年創(chuàng)收指標(biāo)，拓展創(chuàng)收思路，挖掘創(chuàng)收潛能，力爭工程收入突破 300 萬元。加大費(fèi)用開支的自我管控力度，確保費(fèi)用開支降到最低。

抓管理運(yùn)營增效。一是繼續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險管控，強(qiáng)化預(yù)算管理，做好成本核算，確保全年可控費(fèi)用節(jié)支 10% 以上。強(qiáng)抓資金回籠、催收清欠，當(dāng)年貨款回籠率和清收債權(quán)率保證 100% 。加強(qiáng)運(yùn)營督查，強(qiáng)化大宗物資集中采購，保證成本最低、操作透明。二是加強(qiáng)安全管理，抓好班組安全建設(shè)，突出安全責(zé)任，確保全年安全生產(chǎn)無事故。三是嚴(yán)格工程項目管理和施工程序，發(fā)揮好項目建設(shè)審核管理委員會的作用，做好過程監(jiān)督和決算審核，確保每項工程順利驗收。四是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，培育公司內(nèi)部技術(shù)帶頭人。（杜 娟）