? 7月14日下午，投資公司召開(kāi)一屆六次職代會(huì)主席團(tuán)聯(lián)席會(huì)暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況分析會(huì)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一屆五次職代會(huì)主席團(tuán)聯(lián)席會(huì)議精神，總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況，部署下半年重點(diǎn)工作。董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記胡傳法作講話(huà)，總經(jīng)理史祥平作工作報(bào)告，副總經(jīng)理劉軍主持會(huì)議。

? 總經(jīng)理史祥平在報(bào)告中指出，上半年來(lái)，投資公司圍繞集團(tuán)公司“改革提質(zhì)、創(chuàng)新增效”發(fā)展主題，同舟共濟(jì)，盡全力降低疫情防控帶來(lái)的影響，取得了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)超半的良好局面。

? 并要求，下半年是我公司主要產(chǎn)業(yè)收獲期，全公司要圍繞集團(tuán)公司一屆五次職代會(huì)主席團(tuán)聯(lián)席會(huì)議的安排部署和公司全年既定目標(biāo)，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，聚焦聚力強(qiáng)落實(shí)，做好最后攻堅(jiān)、沖刺，重點(diǎn)抓好四個(gè)方面工作：一是生產(chǎn)服務(wù)工作再發(fā)力，全力爭(zhēng)取涉農(nóng)惠農(nóng)政策，推動(dòng)養(yǎng)殖效益全面提升，力爭(zhēng)水稻穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，促進(jìn)降本增效。二是經(jīng)營(yíng)管理工作再加碼，確保資產(chǎn)租賃穩(wěn)中有升，安全生產(chǎn)零事故，保證項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，促進(jìn)挖潛增效。三是改革創(chuàng)新工作再謀實(shí)，在制度機(jī)制上再完善，在市場(chǎng)開(kāi)拓上再發(fā)力，在資產(chǎn)資源配置上再優(yōu)化，促進(jìn)提質(zhì)增效。四是和諧維穩(wěn)工作再抓細(xì)，落實(shí)好常態(tài)化疫情防控，完成“三供一業(yè)”移交，做好關(guān)愛(ài)幫扶，落實(shí)信訪(fǎng)綜治，豐富活動(dòng)載體，激發(fā)職工活力，促進(jìn)平安增效。

? 公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡傳法強(qiáng)調(diào)，本次會(huì)議既是總結(jié)上半年的一次分析會(huì)，也是沖刺下半年的一次動(dòng)員部署會(huì)。公司上下要圍繞形勢(shì)，堅(jiān)定信心，畫(huà)好高質(zhì)發(fā)展“同心圓”。面對(duì)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的內(nèi)外部形勢(shì)，要積極應(yīng)對(duì)、迎難而上，一方面，正確研判形勢(shì)，化危為機(jī)，另一方面，正確認(rèn)識(shí)發(fā)展瓶頸，堅(jiān)定信心，在危局中尋得機(jī)遇。圍繞目標(biāo)，堅(jiān)持創(chuàng)新，跑出高質(zhì)發(fā)展“加速度”。堅(jiān)持以效益為主導(dǎo)，大力提升管理質(zhì)效，著力規(guī)范資產(chǎn)運(yùn)作，傾力打造高效隊(duì)伍，打好“主動(dòng)牌”，下好“先手棋”。圍繞職責(zé)，堅(jiān)守底線(xiàn)，凝聚高質(zhì)發(fā)展正能量。大力弘揚(yáng)“新青口精神”，把安全穩(wěn)定放在首位，把工作標(biāo)準(zhǔn)定得更高，把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，永葆“綠色青口”底色。

?公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位副職以上管理人員、機(jī)關(guān)全體管理人員參加會(huì)議。（顧益）