今年以來，青口投資公司深入落實集團公司部署要求，積極推動“基礎(chǔ)管理提升年”活動，著力“五聚焦、五突破”發(fā)展舉措，促進“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”落實見效。
聚焦黨建引領(lǐng)，推動基層黨建取得新突破。深入學習貫徹黨的二十大精神，采取中心組引領(lǐng)學、每月集體學、支部常態(tài)學、擂臺比武學、書記宣講學等形式，全方位、立體式、多層次推進理論武裝。積極引導各支部把中心工作的“熱點”“難點”作為黨建工作的切入點，精心設(shè)計并組織推進田頭創(chuàng)建田狀元驛站、水上“啄木鳥”服務(wù)提升行動等各具特色的黨建活動，推動基層黨建緊貼中心工作“見縫插針”“有機嵌入”。
聚焦產(chǎn)業(yè)強企，推動高質(zhì)發(fā)展取得新突破。圍繞農(nóng)時節(jié)點，搶抓有利天氣，完成水稻育秧24萬余盤，開展綜合防治等小麥田間管理，糧食安全保障舉措扎實有力。序時推進1000畝訂單種植，引進新品種稻花香2號，品種布局不斷優(yōu)化。海州區(qū)鹽田玉直營店啟動運營，開展“518”“618”電商節(jié)系列活動，“鹽田玉”品牌影響力不斷提升。實施養(yǎng)殖區(qū)域道路、溝渠工程維修，24小時不間斷保障供排水需求，養(yǎng)殖服務(wù)水平持續(xù)提高。
聚焦提質(zhì)增效，推動基礎(chǔ)管理取得新突破。圍繞基礎(chǔ)管理“14+1”領(lǐng)域細化專項提升措施，定期組織召開活動情況分析會，制定措施加強過程控制和管理提升。全面開展自查自糾和管理診斷工作，對現(xiàn)有管理制度進行自查整改，保留制度26條，廢止制度8條，修訂制度14條。開展基礎(chǔ)管理考評工作，從制度建設(shè)、崗位技能、工作流程、內(nèi)部控制、檔案記錄等方面建立考核標準，推動基礎(chǔ)管理工作邁上新臺階。
聚焦統(tǒng)籌發(fā)展，推動重點項目取得新突破。堅持生態(tài)綠色發(fā)展，進一步強化環(huán)保舉措，加快推進尾水處理項目，因地制宜優(yōu)化設(shè)計方案。加速推進“風光儲”一體化項目，完成與國信、三峽等公司簽訂“風光儲”一體化框架協(xié)議，確?！帮L光儲”一體化項目有序推進。利用好現(xiàn)有的區(qū)位優(yōu)勢，結(jié)合萬畝連片高標準農(nóng)田、萬畝高標準生態(tài)化池塘以及漁光互補項目，加快總體規(guī)劃設(shè)計編制，助推企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
聚焦和諧穩(wěn)定，推動安全生產(chǎn)取得新突破。堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，開展“安全生產(chǎn)月”活動、重大事故隱患專項排查整治行動以及防汛隱患排查，定期召開安全月度會議，推進安全風險分級管控和隱患排查治理“雙重預防機制”落細落實。持續(xù)落實全市消防安全專項行動，邀請贛榆區(qū)消防大會開展消防安全培訓，提升消防應(yīng)急處置能力。加強臨時用工安全風險管控，投入近5萬元購買雇主責任險，“安全系數(shù)”不斷攀升。（青宣 各單位）