灌西投資公司考核與督查委員會 2016年6月16日
2016年6月14日至15日，灌西投資公司考核與督查委員會聯(lián)合公司黨政辦公室、人力資源部等部門，分別對南翼、宵洋、實業(yè)公司等單位落實公司經(jīng)濟活動分析會情況進行督查。從督查情況看，受督查單位都能認真貫徹落實好會議精神，圍繞“力爭指標翻一番”工作目標，認真理清思路、制定措施，積極尋求新的經(jīng)濟增長點?，F(xiàn)將督查情況通報如下：一、對南翼綠化公司的督察情況
- 該公司下半年工作重點將放在臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)、外部工程項目拓展上；近期將積極參與到管委會平橋搭建等50萬元工程項目的招投標中；
- 做好財務核算工作。該公司對已竣工的工程進行決算進賬，并對上半年經(jīng)營情況進行核算；
- 做好清欠工作。該公司加大對往年陳欠款的清欠力度，確保早日清欠到位；
- 采取目標倒推的方式，將工作指標分解到人，力爭實現(xiàn)指標全面完成；
- 在督查過程中，該公司建議公司領導層，加大與臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)管委會領導的溝通和協(xié)調(diào)，爭取工程項目、綠化保潔等方面的扶持和幫助。
二、對宵洋物流公司的督查情況
1、做好岸線資源開發(fā)工作。該公司以盤活岸線土地資源為重要抓手，加大招商引資的力度。通過努力，目前入駐1家商戶，另一家正在積極的洽談中；
2、做好業(yè)務拓展工作。該公司為了擴大碼頭吞吐量，積極跑市場、拓業(yè)務；目前，一項20萬噸/年的砂石項目正在進行意向性的洽談；
3、做好政策爭取工作。該公司積極與政府相關單位、部門協(xié)調(diào)，爭取相關稅收返還政策；
4、完善內(nèi)部考核機制。該公司為了保證企業(yè)內(nèi)部機制靈活、高效，對單位原有內(nèi)部考核機制進行完善和修改，并將降本增效、提升服務質(zhì)量作為一項重點考核內(nèi)容，與相關責任人收入掛鉤；
5、該公司為了保證目標的實現(xiàn)，將壓力層層傳遞，把目標任務分解到人，力爭工作目標全面完成。
2、做好業(yè)務拓展工作。該公司為了擴大碼頭吞吐量，積極跑市場、拓業(yè)務；目前，一項20萬噸/年的砂石項目正在進行意向性的洽談；
3、做好政策爭取工作。該公司積極與政府相關單位、部門協(xié)調(diào)，爭取相關稅收返還政策；
4、完善內(nèi)部考核機制。該公司為了保證企業(yè)內(nèi)部機制靈活、高效，對單位原有內(nèi)部考核機制進行完善和修改，并將降本增效、提升服務質(zhì)量作為一項重點考核內(nèi)容，與相關責任人收入掛鉤；
5、該公司為了保證目標的實現(xiàn)，將壓力層層傳遞，把目標任務分解到人，力爭工作目標全面完成。
三、對灌西實業(yè)公司的督查情況
1、做好制鹵工作，擴大制鹵量，力爭全年送鹵40000m3，目前已送3600m3；
2、積極對接人力資源部，做好人員分流工作；
3、做好原鹽銷售工作及資金回籠工作，目前已銷原鹽7000噸；
4、做好柴門居民點小麥收割工作，準備好玉米種植工作；
5、做好水稻的田間管理工作；
6、做好降本增效工作，緊扣過窮日子思想，增強內(nèi)部資源挖潛，嚴格控制各項費用，提高零星土地的經(jīng)濟效益。
1、做好制鹵工作，擴大制鹵量，力爭全年送鹵40000m3，目前已送3600m3；
2、積極對接人力資源部，做好人員分流工作；
3、做好原鹽銷售工作及資金回籠工作，目前已銷原鹽7000噸；
4、做好柴門居民點小麥收割工作，準備好玉米種植工作；
5、做好水稻的田間管理工作；
6、做好降本增效工作，緊扣過窮日子思想，增強內(nèi)部資源挖潛，嚴格控制各項費用，提高零星土地的經(jīng)濟效益。
抄送：公司領導，各單位、部門