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“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論凸顯特色

發(fā)布時間:2015-12-16 閱讀量:

今年四季度以來,為了積極應(yīng)對企業(yè)發(fā)展困難局面,灌西投資公司黨委深入開展“爭做解困發(fā)展灌西人”思想大討論活動,統(tǒng)一思想,強化措施,凝心聚力推進各項工作的落實,整個活動特色凸顯,效果明顯。
部署周密,行動快。公司黨委圍繞“思想大解放、觀念再轉(zhuǎn)變、改革要深化、目標(biāo)需完成”的總體思路定位開展大討論活動,制定了切實可行的活動方案,召開動員大會進行宣傳發(fā)動,有序推進,覆蓋到全體員工。新河、埒南、機械服務(wù)等支部制定活動方案抓早抓實,通過“四個提前”,即提前思想發(fā)動、提前調(diào)查摸底、提前征求意見和建議、提前擬定工作計劃,在減員降本增效方面與員工達成了的共識。生產(chǎn)服務(wù)中心、柴門、實業(yè)公司等支部認(rèn)真謀劃,對大討論活動各階段工作及時做出安排和部署,堅持班子帶頭、全員參與,保證了活動按計劃有目標(biāo)的開展。宵洋、西旺、南翼等支部結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀和員工思想實際,在加快調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、推動單位發(fā)展等方面制訂了討論方案。
氛圍濃厚,形式活。在活動中,公司黨委班子成員分片到點開展形勢任務(wù)宣講,向公司員工講明形勢,亮清家底,明確任務(wù),帶頭參與討論。各支部能夠結(jié)合本單位工作特點和員工思想實際,靈活地搭建大討論載體平臺。埒南支部組織開展“五個一” 大討論活動,即給扒鹽人員一份問卷,致青年員工一封信,開一個扒鹽班前討論會、一個青工對話會和一個班組長辯論會;新河支部采取集中、分散、再集中的方式進行討論,先后召開了班組長、黨員骨干專題討論會,委員片區(qū)討論會和“班組長辯論會”;宵洋物流支部將大討論活動放在碼頭,方便一線員工進行座談討論。生產(chǎn)服務(wù)、西旺支部通過員工沙龍組織討論;機械設(shè)備、社區(qū)、實業(yè)支部采取先調(diào)研,再座談討論;柴門、南翼支部組織職工大家談;炅威支部在組織各分公司進行分組討論的基礎(chǔ)上,再召開管理人員研討會進行集中討論,保證討論質(zhì)量;機關(guān)總支舉辦“一把手論壇”;工會召開職工代表座談會,征集職工代表對企業(yè)改革、解困發(fā)展的對策建議;共青團召開對話會,組織青工進行討論。據(jù)統(tǒng)計,大討論期間各支部共組織各種形式的討論50余場,參加討論1400人次,公司《電視新聞》、《網(wǎng)站》期間共播放新聞專題14期、訪談節(jié)目10期,與此同時,還利用橫幅、宣傳欄、電子屏幕等宣傳工具,積極營造大討論的濃厚氛圍。
針對性強,效果好。大討論活動中,各支部將“爭做解困發(fā)展灌西人”這一主題貫穿始終,開展的學(xué)習(xí)討論,把落腳點放在解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改革改制、促進發(fā)展上,增強了大討論的針對性。日曬制鹽各支部緊緊圍繞如何推進降本、降低鹵水單耗,成立扒鹽隊,精減人員,合理調(diào)配班組生產(chǎn)人員結(jié)構(gòu)等方面展開討論;各經(jīng)營單位支部重點圍繞如何強化企業(yè)管理、實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù),如何深化小公司改制,管理人員自主創(chuàng)業(yè),健全薪酬分配方案等方面展開討論;機關(guān)部門和社區(qū)主要圍繞如何精簡合并機構(gòu),科學(xué)合理地做好機關(guān)部門崗位配置,管理人員如何分流,以及強化社區(qū)管理服務(wù)等方面展開討論。在為期兩個月的大討論活動期間,各支部能夠分片區(qū)、分層面、分專題的進行反復(fù)討論。認(rèn)真的撰寫活動總結(jié)和改革發(fā)展設(shè)想,使大討論的過程成為理思路、明方向、定措施的過程,為公司下一步推進改革發(fā)展工作奠定了堅實的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。
指導(dǎo)有力,要求高。公司黨委分別在支部書記工作例會,每周情況匯報會上對大討論活動開展情況提出具體要求,做到“四要四解決”,即一要敞開門討論,解決好關(guān)門討論和放任討論的問題;二要正視困難,解決好發(fā)展信心的問題;三要立足挑戰(zhàn),解決好改革改制的問題;四要敢于擔(dān)當(dāng),解決好完成全年目標(biāo)任務(wù)的問題。大討論活動辦公室認(rèn)真做好活動的督查和指導(dǎo)工作,堅持每周到基層支部進行一次督查指導(dǎo),及時糾正活動過程中出現(xiàn)的問題,有效地保證了活動開展的整體效果。
通過大討論活動開展,帶來了明顯的成效:一是員工的思想觀念得到了較大的轉(zhuǎn)變。公司上下對面臨的內(nèi)外部新形勢和發(fā)展的新常態(tài)有了進一步的認(rèn)識,特別是日曬制鹽在清理113名非全日制用工過程中得到了理解,充分體現(xiàn)了大討論活動的帶來的效果;二是克服困難的勇氣得到了較大的增強。在鹽行業(yè)市場低迷、鹽價下跌的困難時期,公司上下保持和諧,形成合力,集中精力思改革、謀發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感明顯增強,談改革、話發(fā)展的氛圍更加濃厚。三是改革發(fā)展的思路初現(xiàn)端倪并形成共識。公司上下發(fā)展的視野開闊了,發(fā)展的愿望強烈了,改革的信心增強了,在對企業(yè)改革發(fā)展的一些思路和想法上形成了共識。表現(xiàn)在日曬制鹽對提高單產(chǎn)、降低單耗,適量調(diào)板,科學(xué)除硫,核定班組用工,成立扒鹽隊,班組間勞力按10+X配置;在精簡分流機關(guān)人員,實行定崗定編,鼓勵管理人員自主創(chuàng)業(yè);在小公司放手搞活,逐步斷奶,真正實現(xiàn)自主經(jīng)營上等方面意見比較一致;四是沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的信心更加堅定。通過結(jié)合“三嚴(yán)三實”專項教育,各單位、各部門的工作效率和服務(wù)意識有了進一步的提高,在沖刺全年目標(biāo)任務(wù),完成降本大行動指標(biāo)和“三清”目標(biāo)任務(wù)上,動腦筋想辦法,保證了年終各項工作有序推進。(西宣)