今年以來,日曬制鹽公司高舉“算賬文化”工作旗幟,在對標(biāo)對表中苦練內(nèi)功,在踔厲奮發(fā)中創(chuàng)造最佳價(jià)值,一場刀刃向內(nèi)的管理革命正席卷公司上下。
定好盤子,謀篇共建特色“算賬”文化
“兩級三層雙維度”:個(gè)人算“收入”、班組算“浪費(fèi)”、分公司算“成本”、部室算“效能”、企業(yè)算“效益”。緊緊圍繞“解放思想,提質(zhì)增效”主線,深入踐行新發(fā)展理念,按照市場化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制,以經(jīng)濟(jì)效益為杠桿,以精細(xì)化管理為手段,建立了特色的“算賬”文化。
“算成本賬”堅(jiān)持開源節(jié)流并舉,通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、節(jié)支降耗、修舊利廢等手段,構(gòu)建起“環(huán)節(jié)最簡、成本最低、安全最好、效率最高”的生產(chǎn)模式。以智能化創(chuàng)新為支撐,將生產(chǎn)設(shè)備材料納入“算賬”范疇,形成“時(shí)時(shí)算賬、事事算賬”的精益管理模式。
“算效益賬”聚焦安全、生產(chǎn)、質(zhì)量三項(xiàng)重點(diǎn),通過建體系、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓現(xiàn)場、治隱患、補(bǔ)齊安全短板;圍繞攻單產(chǎn)穩(wěn)總產(chǎn),優(yōu)化結(jié)晶池持續(xù)布局,深化制鹽工藝,將原鹽單產(chǎn)控制在4立方以內(nèi)。
“算發(fā)展長遠(yuǎn)賬”瞄準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),創(chuàng)新提出“十四五”發(fā)展規(guī)劃,深入推進(jìn)淮鹽文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展,優(yōu)化人員配置,實(shí)施差異化薪酬分配,提高生產(chǎn)效率。
重點(diǎn)突破,提綱挈領(lǐng)釋放巨大活力
緊緊圍繞集團(tuán)公司“工業(yè)立市、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市”發(fā)展理念,對標(biāo)先進(jìn),穩(wěn)扎穩(wěn)打,深挖降本增效潛能,讓“算賬”文化發(fā)揮更大作用。舉一綱而萬目張,一項(xiàng)項(xiàng)富含金量的“算賬”實(shí)舉相繼推出……
通過對老式笨重扒鹽篩的技術(shù)改造,縮小篩子間隙度、提高安全系數(shù),延長使用年限、降低粉鹽率。自新型不銹鋼篩體投運(yùn)以來,每年可減少粉鹽1.1萬噸,直接增效500余萬元。
加快新能源利用步伐,淘汰高耗能、高污染柴油機(jī)作為動(dòng)力的破碴、活碴器,改進(jìn)為2.2千瓦電機(jī)(120AH型號(hào)鉛酸電池6塊,現(xiàn)正在研發(fā)由鋰電池替代),40分鐘可完成60公畝鹽池破碴活碴任務(wù),每年直接降低人工成本30萬元。
創(chuàng)新研發(fā)遠(yuǎn)程遙控操作電動(dòng)無人駕駛扒鹽車,大幅度提升鹽業(yè)生產(chǎn)智能化、機(jī)械化程度,每年可節(jié)約人工1200工時(shí),降低成本20萬元。
除此之外,自動(dòng)解繩器、多功能萬向節(jié)等創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用,使得“算賬”文化釋放出前所未有的巨大活力。員工們紛紛賽創(chuàng)意、賽點(diǎn)子,使得“賬本”算得越來越細(xì),也越來越精。2023年,該公司上半年在贏得首季“開門紅”的基礎(chǔ)上,又提前實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)、銷“雙過半”。
創(chuàng)新支撐,澎湃動(dòng)力繪就發(fā)展藍(lán)圖
圍繞價(jià)值引領(lǐng)、體現(xiàn)價(jià)值賦能、對標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造,積極構(gòu)建橫向到點(diǎn)、縱向到人的對標(biāo)體系,完善了“四縱四橫”對標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。
按照“逐級對標(biāo)、逐級遞進(jìn)”的對標(biāo)原則,形成“尋標(biāo)-建標(biāo)-對標(biāo)-追標(biāo)-再尋標(biāo)-再對標(biāo)”工作流程,推進(jìn)全方位、多層次、多角度持續(xù)對標(biāo)。
班組對標(biāo)就是激活全員要素價(jià)值賦能:以噸鹽鹵耗為中心開展降耗增效。算好鹵水單耗賬。明確班組崗位職責(zé),通過控制工藝指標(biāo),噸鹽耗鹵、噸鹽耗電等單耗變化及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,迅速解決問題,確保科學(xué)產(chǎn)鹽。
“解放思想,提質(zhì)增效”指導(dǎo)下的“算賬文化”可以說是該公司實(shí)現(xiàn)上半年經(jīng)營管理持續(xù)提升的一大致勝“法定”。
“大而優(yōu)”的項(xiàng)目固然十分搶眼,但“小而精”的改善同樣意義非凡。“算賬”文化從理念導(dǎo)入、思想共鳴到生動(dòng)實(shí)踐、開花結(jié)果,從“星星之火”點(diǎn)的突破到“燎原之勢”整體推進(jìn),日曬制鹽廣大干部職工在工作中立足價(jià)值創(chuàng)造深耕“責(zé)任田”、多產(chǎn)“效益鹽”,跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”,切實(shí)將學(xué)習(xí)黨的二十大精神成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效、銳意進(jìn)取的生動(dòng)實(shí)踐,在踔厲奮發(fā)中創(chuàng)造最大價(jià)值,助推企業(yè)高質(zhì)量高效益高速度發(fā)展。(許佃來)