為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè),民爆器材有限公司嚴(yán)格按照集團(tuán)預(yù)算管理要求,制定了切合實際的預(yù)算管理辦法。一是召開專題會議部署各項工作,各部門指定專人擔(dān)任預(yù)算管理員,明確了預(yù)算管理的計劃和操作程序;二是制定預(yù)算責(zé)任單位職責(zé),明確預(yù)算管理的任務(wù)要求,由財務(wù)部門牽頭統(tǒng)籌,各部門積極行動,全力配合。
通過預(yù)算管理的全面推行,加強(qiáng)了對費用支出的控制,有效地降低了營運成本,提高了職工的節(jié)約意識。