做一名合格的組件班長

（2014年12月26日）

連云港杜鐘新奧神氨綸有限公司生產(chǎn)三部組件班長 胡 軍

大家好！我是氨綸公司生產(chǎn)三部組件班長胡軍，我從1992年進入氨綸公司，至今已有20多個年頭。作為一名普通的班組長，今天非常榮幸能夠參加集團的“奧神之星命名大會”，下面我就把自己一些工作中的體會和感受跟各位領(lǐng)導和各位同志作個匯報。

一、工作要履職盡責，帶好團隊

我在進入公司后，就一直干的是組件，工作很簡單，只有更換、清洗和投位幾個環(huán)節(jié)，但是一旦出了問題往往會對公司的正常生產(chǎn)產(chǎn)生不利的影響。去年，六期組件更換投位后，紡絲就變得十分不穩(wěn)定，滴原液、并掛絲等異常經(jīng)常發(fā)生，紡絲質(zhì)量也隨之嚴重下滑，平均每天要產(chǎn)生散廢絲近200公斤。看著一堆堆的廢絲被棄置在角落里，我感到非常揪心，因為它們本該成為一等品被賣向市場，為公司帶來利潤，現(xiàn)在卻成了公司的負擔。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，在公司領(lǐng)導的指導下，我和三部組件所有員工開始努力尋找解決方案。

通過幾天的實驗，我們發(fā)現(xiàn)是組件投位后放流的環(huán)節(jié)出了問題，以往長時間放流過程中殘留在殼體內(nèi)中的空氣與原液形成了空氣泡，影響了噴絲的連續(xù)性，導致各種異常現(xiàn)象發(fā)生。找到原因后，我和大家一起努力嘗試了很多辦法，先后實驗了傾斜放流、倒置放流等各種方式，但始終難以達到理想的效果。一個多月過去了，異?，F(xiàn)象依舊沒有什么實質(zhì)性的改善。實驗的屢次失敗讓我倍受打擊，也讓我感到有些迷茫，因為我真的已經(jīng)想不出什么辦法了，該試的方法都已經(jīng)試過了。漸漸的，我的心里悄悄打起了退堂鼓。但是，一想到廢絲是因為組件放流工作不到位造成的，我就覺得非常羞愧，作為組件班長，我必須承擔起這個職責，不能讓公司因為我們而蒙受損失。于是，我立刻調(diào)整心態(tài)，繼續(xù)耐心地和大家一起做實驗，不斷地開會討論，不斷地總結(jié)研究。終于，功夫不負有心人，經(jīng)過不斷的摸索，我們慢慢發(fā)現(xiàn)只要放流的時候稍微停一會兒，讓空氣泡充分溶解在原液里，然后再放流就可以順利地將空氣排出來，有效避免異?，F(xiàn)象發(fā)生。而且，這種分段放流的總時長不到30分鐘，比傳統(tǒng)的持續(xù)放流縮短了一半以上的時間，既節(jié)約了時間，又避免了原液的浪費。

分段放流的方法推廣后，生產(chǎn)原料消耗明顯減少，紡絲續(xù)紡后機器操作性能穩(wěn)定性大幅提高，滴原液、并掛絲等異常情況減少了80%，紡絲中散廢絲數(shù)量大幅減少?？粗痪砭硪坏绕钒本]絲被紡出來，我們整個組件班都非常欣慰，我的心里也如釋重負，沒有辜負公司對我們組件班組一直以來的信賴與支持。

二、工作要勤于思考，努力為公司創(chuàng)造價值

這個問題解決沒多久，我又對放流過程中的形成的廢液打起了“主意”。因為這些廢液不僅不能使用，而且每噸還要花4500元請外面的環(huán)保公司專門處理。這嘩啦啦流的不是自來水，而是真金白銀啊，要是有什么辦法能夠回收使用，是不是能夠變廢為寶呢？帶著這樣的疑問，我開始尋找回收廢液的辦法。分段放流產(chǎn)生的廢液都是連續(xù)聚合產(chǎn)生的，黏度非常高，要想回收使用必須降低它的黏度。但究竟該怎樣做才能以較少的成本達到這個目的呢？這個問題在那段時間里一直在我的腦子里不斷地回環(huán)，工作空閑的時候在想，吃飯的時候在想，上下班的路上在想，睡覺前也會再想想。

期間，我根據(jù)理論知識和自己的實踐經(jīng)驗也想了幾個辦法，但是回收效果一般，而且成本比較高，有些得不償失，都被我一一否決了。后來，一天早上刷牙的時候，我的腦子里突然閃現(xiàn)出聚合不完全時形成廢液的畫面，這些廢液比較稀，黏度比較低。要是把這種廢液和分段放流形成的黏度較高的廢液混合在一起會不會就會有奇跡產(chǎn)生呢？想到這，我趕緊漱了漱嘴，扒了幾口早飯，然后跑到公司跟領(lǐng)導匯報這個想法。領(lǐng)導聽完之后也覺得可行，反正都是廢液，不妨試試。

就這樣，根據(jù)這兩種廢液的相關(guān)數(shù)據(jù)，我們按照1:1的比例把它們混合倒在實驗裝置里，結(jié)果奇跡真的就誕生了！混合形成的新原液不僅能紡絲，而且紡絲的質(zhì)量也遠遠超出了我們的預期。現(xiàn)在，用這兩種廢液為原料紡出來的絲每噸能賣1.2萬元，完全實現(xiàn)了我們當初變廢為寶的想法。

三、工作要忠于職守，不離不棄

公司的發(fā)展需要全體員工共同努力，團隊的成長離不開所有隊員的共同奮斗。我們生產(chǎn)三部組件班組就是一個富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的集體，不管在什么時候我們都相信公司能夠帶領(lǐng)我們不斷前進。

2012年，公司發(fā)展遇到瓶頸，整個生產(chǎn)陷入停滯狀態(tài)，公司內(nèi)部人心惶惶，負面消息滿天飛，有部分同事甚至等著公司破產(chǎn)清算，并開始另謀出路。當時有人約我跳槽到其他單位工作，但是被我拒絕了。因為我認為作為一名老員工，公司在最鼎盛的時候沒有拋棄我，現(xiàn)在公司困難了，我們更應該和公司團結(jié)在一起，幫助公司渡過難關(guān)。而且我在這里工作了將近20年，對這里的一草一木都是很有感情的。為此，周圍的朋友都說我就是“一根筋”，只會在一根繩上吊死?？晌覉猿终J為這樣忠誠于企業(yè)的“一根筋”是對的，而且我不僅當時是“一根筋”，現(xiàn)在和將來都會是“一根筋”。

當年9月，我們六期也停工了。一時間，大家都很沮喪，不知道該怎么辦。說實話，我當時也真的不知道公司能不能順利渡過難關(guān)，還能不能活下去。但是我想，作為公司培養(yǎng)出來的員工，哪怕公司真的倒下了，我也應該堅守在自己的崗位上。因此，我開始把我經(jīng)歷過的公司克服困難，不斷向前發(fā)展的例子分享給班里每一位員工，穩(wěn)定他們的情緒，增強他們的信心，鼓勵他們要相信公司能挺過去。在兄弟們回家前，我讓他們每個人都把聯(lián)系方式和地址留了下來，方便哪天公司恢復生產(chǎn)了，好聯(lián)系他們回來繼續(xù)和我一起為公司的發(fā)展出點力。

后來，公司在集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下慢慢走出困境，逐步恢復了生產(chǎn)。但是班里有些員工仍對公司的發(fā)展前景持懷疑態(tài)度，怕回來之后還得回家。為了打消大家的疑慮，把大家的心早一點拉回來，我就一個個的給兄弟們打電話，告訴他們公司的基礎(chǔ)很好，現(xiàn)在氨綸的行情也在慢慢轉(zhuǎn)好，公司必將發(fā)展得更好！經(jīng)過幾次動員，我們?nèi)拷M件的的所有職工全員歸隊，一個都沒少！

以上就是我的匯報，我只是做好自己的本職工作，其實在我們氨綸公司以及集團的其他兄弟企業(yè)里面有很多比我做得更好、干得更出色的優(yōu)秀員工，他們比我更應該獲得這份榮譽，今天我只是代表他們接過這個獎杯。今后，我將一如既往的抱著一顆感恩的心，認真做好自己的本職工作，爭取帶領(lǐng)生產(chǎn)三部組件班為公司和集團的發(fā)展作出更多的貢獻。最后，再次感謝集團對我的厚愛，感謝氨綸公司這么多年來對我的培養(yǎng)，感謝三部所有組件兄弟對我工作的支持。

謝謝大家！