為紀念2017年“119”全國消防日,氨綸公司在
健全組織領導體系,注重完善制度體系建設
一是強化安全責任,明確安全目標。對公司每個區(qū)域、車間統(tǒng)籌劃分責任,并將責任滲透到廠區(qū)每個角落、工作的每個環(huán)節(jié),化解到人,“一崗雙責”,層層簽訂責任書,明確安全工作目標,落實到位,避免出現(xiàn)管理真空,強化安全工作的責任感,嚴防安全事故的發(fā)生。二是成立安全生產(chǎn)工作領導小組和專項檢查工作小組,加強統(tǒng)籌指揮。在抓生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時肩負抓好安全工作的重任,全方位推進落實,研究制定針對性措施,通過完善制度體系,切實形成“主要領導親自抓、分管領導具體抓、職能部門合力抓”的工作格局,把安全生產(chǎn)工作抓緊抓細抓實抓好。
推進消防硬件建設,為消防工作提供有力保障
第一,“打開生命通道”——應急疏散系統(tǒng)改造。投入14萬元完成對四期、五期、動力車間等老車間的應急疏散指示系統(tǒng)改造。
第二,地毯式排查消防安全隱患。投入20萬元對車間內(nèi)二氧化碳滅火系統(tǒng)進行檢查更新。共檢查滅火器箱461個,滅火器1100個,室內(nèi)消火栓303個,更換過期滅火器150具,老化消防水帶50根。
第三,技防人防相結合,進行監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡化改造。投入30余萬元進行監(jiān)控改造,搭建遠程監(jiān)控體系,采用網(wǎng)絡技術數(shù)段對原有監(jiān)控系統(tǒng)進行改造,提高了監(jiān)控的清晰度的同時實現(xiàn)24小時全天候、全方位監(jiān)控。據(jù)此,部門主管可進行生產(chǎn)現(xiàn)場的實時動態(tài)監(jiān)控,遠程監(jiān)管,大大提升了消防安全網(wǎng)絡化管理水平。
創(chuàng)新消防安全管理模式,拓展宣傳教育新渠道
開啟創(chuàng)新模式,給每一只滅火器都辦理“身份證”。對廠里所有滅火器材進行編碼、定位,并進行編號、建檔,不斷加強消防器材滅火器的定期添置、更換、檢查、保養(yǎng)和使用等工作,保證滅火器使用安全、有效,進一步提高了廠區(qū)的消防安全保障系數(shù)。
實操理論齊上陣,實現(xiàn)全員宣教。實操方面,通過邀請市消防支隊教官來我司現(xiàn)場指導組織演習講解、公司內(nèi)部消防器材演練、消防技能比武大賽、“安全隱患隨手拍”等系列活動,使消防宣傳的觸角無限延伸。理論學習方面,組織培訓班和專業(yè)知識講座等方式,著力強化全員消防安全意識,大力營造消防安全工作氛圍,實現(xiàn)全員宣傳教育培訓率100%。
(辦公室 高藝菡)