隨著公司分布式能源并網(wǎng)發(fā)電成功和八期工程的即將投產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)和務(wù)必要求員工具備相關(guān)操作技能成為公司當(dāng)務(wù)之急。氨綸公司多措并舉加強(qiáng)現(xiàn)場操作技能人才的培養(yǎng)，實(shí)施了員工專業(yè)技能提升工程。一方面通過鼓勵員工參加社會職業(yè)技能培訓(xùn)，統(tǒng)一組織申領(lǐng)技能補(bǔ)貼和津貼，充分調(diào)動本部門一線工人工作熱情和積極性。另一方面不斷強(qiáng)化技能培訓(xùn)，通過組織各類培訓(xùn)班和動員技術(shù)過硬的老員工開展“老帶新”活動，充分發(fā)揮技能骨干的表率和榜樣作用，有效推動了新老員工互幫互助。
公司采用“請進(jìn)來結(jié)合走出去”的方式，有效促進(jìn)了員工綜合技能水平的提升。“請進(jìn)來”即邀請?jiān)O(shè)備廠家及售后服務(wù)人員進(jìn)行面對面講解，現(xiàn)場解答機(jī)組構(gòu)造、安全運(yùn)行和故障處理方法。“走出去”本著就近高效原則，選派員工到設(shè)備供應(yīng)方開展觀摩輪訓(xùn)，讓部門員工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)理論知識，不僅僅要求他們做到能解決問題，還要求他們深入了解為什么會出現(xiàn)問題。以此要求他們能夠觸類旁通，從根本上了解設(shè)備，做到防患于未然。與此同時，將部門考核不斷提升技能高，動手強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的員工待遇。
公司通過打出一整套“組合拳”，在一線營造了尊重技術(shù)、比學(xué)趕超的良好氛圍，使得一線操作員工的技能水平顯著提升。僅以公司公用工程部為例，通過開展技能提升工程，使得該部門獲得中級職稱、技師、高級工證書56人，在崗持證率達(dá)到90%。通過深入實(shí)施員工專業(yè)技能提升工程為公司“高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至”提供了可靠的人才保障。
氨綸宣
2018年11月19日