班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎環(huán)節(jié)。只有每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有旺盛的生命力，才能有更好的促進生產(chǎn)經(jīng)營。才能又好又快的發(fā)展。氨綸公司積極開展班組文化建設，以文化建設促進班組建設水平的提升，進而打造富有凝聚力、戰(zhàn)斗力的班組員工隊伍，以促進企業(yè)蓬勃發(fā)展。
一是發(fā)揮傳幫帶作用，弘揚“師徒文化”。氨綸公司作為一家有30年歷史的老企業(yè)，面臨著老齡化嚴重的問題，很多老職工已經(jīng)五十多歲，針對這一實際，我們將重心放在如何讓老職工發(fā)揮預熱，發(fā)揮發(fā)揚傳幫帶作用，實施“一師帶多徒”形式的老帶新活動。充分發(fā)揮老師傅們技術全面、忠誠度高的優(yōu)勢，針對班組青年徒弟量身定制多樣化的學習方法，有針對性的言傳身教，促進了專業(yè)技能的共同提高，形成工作學習化、學習工作化的良好氛圍。
二是夯實安全生產(chǎn)基礎，營造“平安氨綸”。氨綸公司一直秉持“安全沒有99分”的安全理念,高度重視抓好班組安全文化建設,在班組營造出和諧平安的氛圍。開展了事故分析會、班前班后會,班組規(guī)章手冊宣講、安全應知應會小手冊學習等促進安全活動,使員工通過學習形象生動安全事例來深入了解安全知識，提升安全意識,在工作中實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉變。與此同時，各班組積極參加公司組織的安全培訓活動,定期開展安全隱患排查，始終保持“警鐘長鳴”狀態(tài)，為公司安全生產(chǎn)保駕護航。
三是營造和諧班組，打造“家文化”。營造“家文化”，倡導員工以廠為家做奉獻是公司企業(yè)文化的重要組成部分。實踐證明,加強和諧型團隊建設,不斷提高隊伍的疑聚力,充分調(diào)動員工的積極性,促進員工能力和特長的發(fā)揮,是提高班組建設水平,促進企業(yè)良性發(fā)展的前提。公司大力提倡在班組范圍內(nèi)開展技能提升互幫、生活關懷互助活動，在工作中突出人性化管理,關注員工思想動態(tài),在生活上，互相關愛，關心班組成員個人生活中遇到的問題,有員工生病、遇到困難班組長都會組織看望、幫助解決，讓每名員工感受到班組溫暖，著力構建“家文化”。
班組文化建設是企業(yè)文化的基石，是企業(yè)做大做強的基礎，事關企業(yè)管理提升效果和改革發(fā)展全局。我們將矢志不渝的高度重視班組文化建設，并堅持持續(xù)推進，注重實效，使之成為推動企業(yè)全面進步和持續(xù)發(fā)展的“加速器”。
氨綸宣
2019年4月17日