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氨綸公司聚焦內控管理 嵌入監(jiān)督新模式

發(fā)布時間:2020-12-24 閱讀量:

今年以來,氨綸公司紀委結合公司實際,聚焦內控制度建設,積極探索嵌入式監(jiān)督新模式,規(guī)范管理程序,約束權力運行,減少運營風險,構建內控管理監(jiān)督網(wǎng)絡。

1.聚焦“責任點”,強化履責抓監(jiān)督。按照主要領導不直接分管人財物的要求,重新規(guī)范領導班子分工,明確全面從嚴治黨“一崗雙責”清單;對照集團總部職能機構職責和“三定”方案,重新界定職能部門管理職責。

2.聚焦“風險點”,剖析排查抓監(jiān)督。緊盯重點崗位、重大事項、重要環(huán)節(jié)等防控風險點,建立風險控制體系、風險處置體系;抓住運營風險關鍵點,建立風險點分級評估機制,重新梳理排查廉潔風險點90項。

3.聚焦“制衡點”,注重流程抓監(jiān)督。明確黨委會、董事會和經(jīng)理層之間的權責劃分,規(guī)范決策程序;修訂“三重一大”議事規(guī)則,執(zhí)行主要領導末位表態(tài)發(fā)言制度;對采購招標、公務接待、公車管理等制度進行“嵌入式”監(jiān)督,將權力行使過程公開化,程序化。

4.聚焦“著力點”,完善規(guī)章抓監(jiān)督。全面開展建章立制工作,成立了采購、工程、價格等4個工作領導小組,建立和完善17個管理制度,內控體系逐步規(guī)范化;開展制度執(zhí)行專項督查,對三公經(jīng)費、采購招標等重要事項進行專項督查,堅持立行立改。

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