黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力,做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力,做細(xì)了就是凝聚力。今年以來(lái),灌西投資公司黨委建立起多樣化引領(lǐng)模式,聚力打造黨建品牌,以“紅色引擎”驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
黨建“雙+”“加”出發(fā)展高質(zhì)效。該公司聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展和服務(wù)領(lǐng)域,實(shí)施“黨建+工作機(jī)制”和“黨建+安全生產(chǎn)”兩大工程。一是定機(jī)制、亮身份,圍繞“把管理骨干培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成管理骨干”的“小片區(qū)大黨建”和“三組聯(lián)建”運(yùn)作機(jī)制,結(jié)合實(shí)際制定發(fā)展規(guī)劃,明確工作目標(biāo)、推進(jìn)措施,以基層黨支部為主線(xiàn),制定黨支部落實(shí)責(zé)任清單,建立考核工作機(jī)制等制度,為各項(xiàng)工作繪好“作戰(zhàn)圖”;二是強(qiáng)主體、明責(zé)任,圍繞防疫防汛、鹽業(yè)生產(chǎn)、碼頭物流等重點(diǎn)領(lǐng)域,強(qiáng)化黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合,以黨員帶頭不違章、黨員帶領(lǐng)反違章、黨員帶動(dòng)無(wú)違章,筑牢安全防線(xiàn),讓黨員時(shí)刻走在前、干在先,進(jìn)一步促進(jìn)高質(zhì)量安全生產(chǎn)。
示范帶動(dòng)“帶”出發(fā)展新天地。圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等方面搭建“黨建‘旗’聚工程”競(jìng)賽平臺(tái),立足基礎(chǔ)管理、融入融合、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、作用發(fā)揮、工作業(yè)績(jī),實(shí)施“紅?領(lǐng)?帶”黨建先鋒工程,學(xué)有標(biāo)桿,干有目標(biāo)。用好勞模創(chuàng)新工作室黨支部示范引領(lǐng),細(xì)化“創(chuàng)標(biāo)桿、當(dāng)示范”措施,實(shí)現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)的深度融合,以示范帶動(dòng)業(yè)務(wù)工作更加科學(xué)有序開(kāi)展。該公司及時(shí)總結(jié)示范項(xiàng)目創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn),定期組織基層黨支部書(shū)記現(xiàn)場(chǎng)觀摩和分享交流。同時(shí),實(shí)施“1+2+3”傳幫帶工程,即每名黨委成員聯(lián)系2名支部書(shū)記,每名基層支部班子成員聯(lián)系3名黨員骨干,通過(guò)帶思想、帶作風(fēng)、帶技術(shù)、帶業(yè)績(jī),從而“帶”出了發(fā)展新天地,促進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展。
百花“爭(zhēng)艷”“開(kāi)”出發(fā)展大格局。立足“加快后發(fā)先至、全面開(kāi)創(chuàng)新局”目標(biāo),塑造“區(qū)域聯(lián)?網(wǎng)格連”黨建工作品牌,堅(jiān)持“一單位一特色”“一支部一品牌”,指導(dǎo)各基層黨支部結(jié)合實(shí)際,將黨性錘煉、廉政建設(shè)與企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)、提質(zhì)增效等關(guān)鍵指標(biāo)緊密融合,建立任務(wù)清單、保障機(jī)制,確定了項(xiàng)目和提升目標(biāo)。讓基層黨支部動(dòng)起來(lái)、活起來(lái),全方位融入業(yè)務(wù)工作,從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展上的齊頭并進(jìn)。該公司還利用基層黨支部“三會(huì)一課”、主題黨日、“三亮三比三評(píng)”等載體,加強(qiáng)過(guò)程管理和檢查督導(dǎo),激勵(lì)黨支部對(duì)標(biāo)先進(jìn)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī),并以黨建引領(lǐng)和黨員帶領(lǐng),引導(dǎo)廣大員工攻堅(jiān)克難,持續(xù)提升關(guān)鍵指標(biāo),以百花齊放格局帶動(dòng)整體工作提升。
(許東彥)