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“解放思想、實干擔當”大家談③

發(fā)布時間:2024-03-19 閱讀量:

       為全面貫徹落實全市優(yōu)化營商環(huán)境暨作風建設推進會和集團公司二屆五次職代會、全面從嚴治黨工作會議精神, 集團公司黨委在3月份組織開展“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動。廣大干部職工對標國有企業(yè)“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”好干部標準,對照“躺平干部”“鴕鳥干部”“佛系干部”“嘴皮干部”“太極干部”“南郭干部”等“六種干部”的不良表現,轉作風、提效率、勇擔當、樹形象,自動自發(fā)創(chuàng)佳績,同心同向聚合力。集團公司微信公眾號特開辟“解放思想、實干擔當”大家談專欄,刊登部分領導干部的學習感悟和目標方向,推動學習實踐取得實實在在的成效。

格斯達擔保公司黨支部書記、董事長、總經理 

在“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動中,本人對照標準查不足,針對存在的在融資服務行業(yè)高質量發(fā)展大局上考慮還有所欠缺、黨建工作生產經營融合度不高等問題,將在今后工作中以身作則、加強學習,在狠抓落實中打頭陣,在擔當作為上做先鋒,不斷提升金融服務價值創(chuàng)造能力。重點做好以下幾方面工作。

解放思想,以黨建引領發(fā)展。堅持問題導向,奔著問題去、揪著問題改。面對以高質量黨建引領高質量發(fā)展的新任務新要求。我們將以推進黨的建設和業(yè)務經營深度融合為重點。著力補短板、強弱項、揚優(yōu)勢,加快完善“聯融”黨建品牌創(chuàng)建,建成黨建示范基地,深耕金融服務三組聯建。抓好“三精管理”任務落實,進一步完善績效考核與薪酬分配制度,以業(yè)績論工資,以風控調收入。

興企有為,以服務創(chuàng)造價值。緊扣“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規(guī)”主題主線,全力打造有特色和競爭力的金融服務體系。緊盯市場變化和客戶需求,不斷提高服務質量和水平。加強政銀企多方合作,做深客戶市場挖潛擴面,準確把握產業(yè)發(fā)展趨勢,優(yōu)化調整客戶結構,開展針對性營銷。擔保、小貸、轉貸業(yè)務聯動,滿足客戶多層次金融服務需求。

實干擔當,以投資賦能招引。正確處理政治責任和經濟效益的關系,落實好市委市政府重大決策部署和集團黨委各項工作要求?;謴蛧Y創(chuàng)投功能,增加二級市場投資功能。利用金橋私募公司投資管理優(yōu)勢,運作好新材料、綠色雙碳等產業(yè)基金,推動1家企業(yè)上市,持續(xù)創(chuàng)造投資效益。助力“異質結電池”“新能源游艇”等儲備項目招引落地。切實將思想解放成果轉化成支撐企業(yè)高質量發(fā)展的動能。

供銷公司黨支部書記、董事長、總經理  沈克茫

通過對照國企干部“20字”標準和“六種干部”不良表現,針對查擺出的監(jiān)督指導業(yè)務部門不夠深入、聯系客戶不夠緊密、市場創(chuàng)新意識還不夠強等問題,我將即知即改、立行立改,以作風建設新成效扛起新責任,展示新作為。

在提高戰(zhàn)略思維上“超前一步”。加強政策理論學習,緊跟政策變化,對照“十不準”要求進一步優(yōu)化業(yè)務流程,全面規(guī)范貿易管理。加強客戶背景調研,準確掌握客戶資信及企業(yè)運行情況,健立合格供應商“名錄”,嚴格合規(guī)準入和業(yè)務審批。加強業(yè)務風險研判,針對市場、信用、貨權、法律及內控等方面系列風險,提前預判苗頭性、風險性問題,守好業(yè)務風險防控底線。

在提升管理效能上“走深一步”。扎實推進“三精管理”,向管理要治理、要效益、要發(fā)展。提高組織力,完善員工崗位說明書,使工作分工到人、責任到人、指標到人。提高執(zhí)行力,推動建立“主要領導交辦、分管領導領辦、具體部門實辦”“三辦”機制,用活“業(yè)務項目負責人”制度,打造營銷尖兵團隊。提高創(chuàng)新力,進一步探索薪酬考核、大額貿易評審、風險防控制度創(chuàng)新,構建現代企業(yè)治理體系。

在提級工作成效上“走實一步”。與職工開展面對面座談征求意見建議,針對問題制定整改措施,帶頭轉變工作作風。始終堅持求真務實的方法舉措,利用“周例會”“周報表”有效將年度工作任務細化分解,為公司經營業(yè)務平穩(wěn)開展把舵定向。始終堅持“求解、有解、優(yōu)解”解題思維,踐行“深入一線工作”法,研究本單位經營管理、業(yè)務拓展、黨建工作重點,找差距、查不足,想辦法、求解答,在高質發(fā)展中勇擔當、作貢獻、爭先進。

神特新材料公司黨支部書記、董事長、總經理 

自“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動開展以來,我積極探索公司持續(xù)經營和創(chuàng)新發(fā)展面臨的瓶頸問題,并結合自身實際,查擺自己存在的不足:對當前全面從嚴治黨工作 “重部署、輕督導”,主動靠上抓推進、抓落實的力度還需要加大;企業(yè)長久發(fā)展戰(zhàn)略、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等基礎性工作做的不足;融入新發(fā)展格局不夠積極主動。2024年,我將以思想再解放踐行務實擔當。

通過思想之解放探索創(chuàng)新發(fā)展的路徑模式。要打破既有觀念的束縛,敢于突破舊有的思維定式,以開放、包容、創(chuàng)新的態(tài)度,去探尋創(chuàng)新發(fā)展的新路徑,敢于攻關突破新技術、新工藝,勇于突破現有生產模式、研發(fā)模式、銷售模式、人才引進和培養(yǎng)模式的局限,以技術迭代、模式創(chuàng)新引領企業(yè)發(fā)展蝶變。

以時不我待的緊迫感提升持續(xù)經營能力。一方面,要在“合規(guī)滿產”的前提下,產量、質量、消耗要對標對表行業(yè)頭部企業(yè),深入推動實施“45%”降本工程,全面提升產品合格率;要堅定深耕中高端防彈市場,提升“悍德維”品牌知名度、美譽度,增加產品的附加值。另一方面,要加大三期工程項目建設進度,盡早達成擴量延鏈的既定目標。

充分依托科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新夯實做大做強的基礎。要實現彎道超車式發(fā)展,必須多措并舉穿越行業(yè)周期??萍紕?chuàng)新方面,要以三期試驗線建設為契機持續(xù)攻關能夠推動企業(yè)轉型升級、提升競爭力的新型生產、技術要素。同時注重對新質生產力的引入,通過智改數轉、先進設備引進、生產流程優(yōu)化等方式,不斷提升技術含量和附加值。管理創(chuàng)新方面,要深入推進三精管理,以目標導向、問題導向、落地導向抓管理促效益,不斷夯實企業(yè)做大做強的基礎。

纖維新材料研究院黨支部書記、董事長  韓立新

當前,集團公司“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動全面展開,本人從正反兩個層面主動查擺不足,主要表現為在運用黨的創(chuàng)新理論指導實踐的能力還需提高,創(chuàng)新意識、進取意識有所欠缺,存在思維定式和路徑依賴。作為國企領導干部,不能把現在的位子只是當成一種職業(yè),而是要干事創(chuàng)業(yè),把工作做為一種事業(yè)。

發(fā)力點是要勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新已成為引領企業(yè)發(fā)展的第一動力,要加快建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研深度融合的技術創(chuàng)新體系,積極推進校企合作。今年初跟山東大學合作“碳纖維及復合材料研發(fā)中試與檢測評價基地”項目,以打造國家級創(chuàng)新中心為目標,力爭申報成立省級技術創(chuàng)新中心一個,3年內攻克、轉化碳纖維復合材料相關領域產業(yè)前沿和共性關鍵技術,培育行業(yè)領軍企業(yè),建設創(chuàng)新型產業(yè)集群。

關鍵點是要治企有方。必須練就“治企有方”的必備素質,增強治企興企的本領,找到破解難題的良方。公司緊密跟蹤市場信息,建立快速反應機制,加快生產研發(fā)進度,在不斷完善技術更新提速上下功夫。開展復合材料方向的產品工藝創(chuàng)新研發(fā),打通現有設備工藝流程,明確產品方向,盤活各類生產要素,增加業(yè)務量。結合我市產業(yè)結構實際情況,圍繞海洋產業(yè)、汽車輕量化、航空航天、光伏產業(yè)方向進行產品擇優(yōu)開發(fā),最終形成三項行業(yè)技術領先、具有市場潛力的新產品,并具備項目產業(yè)化條件。

側重點是要興企有為。人才是企業(yè)發(fā)展的生力軍,頂尖技術力量來源于高端科技人才的培養(yǎng)和儲備。為了“留得住”,公司在評價科技成果、完善獎勵機制、獎勵突出貢獻人員上下功夫,激發(fā)廣大干部員工尤其是一線員工發(fā)明創(chuàng)造的積極性。為了育得精,通過與山東大學共建搭建高校與企業(yè)的創(chuàng)新合作溝通平臺,著力加強人才培養(yǎng),為公司高層次人才提升提供支持,批量培育定向產業(yè)人才。

機關黨委書記  馮家道

對照國有企業(yè)好干部標準以及“六種干部”的不良表現,經過深入思考和認真剖析,本人在以下幾個方面還存在不足:一是對學習放松要求,對新經濟知識把握不牢,對宣傳思想文化、意識形態(tài)、黨建等相關工作離自己要求的還比較遠;二是工作計劃不夠,沒有很好的統(tǒng)籌時間管理,沒有一個完善的計劃;三是技能有待提高,在心理上有惰性思想,只想做好本職工作,沒有更多的創(chuàng)新性的思考。

針對以上問題,本人將在“四個率先”上下功夫。

一是在率先學習思考上下功夫。要多多學習思考,堅持學習工作化、工作學習化,利用 8 小時以外的時間多學習、多思考、多感悟、多充實。要“學習四類知識,促進四大提升”,即,深入學習黨的創(chuàng)新理論,促進政治能力大提升;深入學習崗位專業(yè)知識,促進專業(yè)素養(yǎng)大提升;深入學習黨紀黨規(guī)、法律法規(guī),促進紀法意識大提升;深入學習工作必備知識,促進綜合素質大提升。

二是在率先解放思想上下功夫。要把解放思想貫穿始終,對思想觀念、精神狀態(tài)和工作舉措等方面存在的突出問題,一條一條梳理、一項一項分析,列出整改清單,制定整改措施,力爭做到“四個不放過”,即,做到問題查不清不放過、問題不整改不放過、措施不落實不放過、長效機制不建立不放過。同時,還要練好調查研究“基本功”,既要“身入”基層,更要“心到”基層。

三是在率先轉變作風上下功夫。對照“六種干部”的不良表現,作為集團總部工作人員,要做“三個始終”:一是始終做到能沉得住心氣,自覺把做好黨建宣傳等工作作為實現人生價值的舞臺;二是始終做到能涵養(yǎng)住正氣,在日常小事上守得住操守,不為喧囂而迷惑,不為名利而心動,自覺接受各方面約束監(jiān)督。三是始終做到能堅守住骨氣,在思想上筑牢防線、在行為上明確界限,堅持把自律作為根本,把敬畏作為自覺。

四是在率先推動發(fā)展上下功夫。面對新形勢、新挑戰(zhàn)、新任務,要做推動發(fā)展的表率,做好“三組聯建”的推進和落實工作,做到“忠誠、干凈、擔當”,主動把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去,做同心同向企業(yè)文化的踐行者,把自動自發(fā)作為衡量個人能力的“風向標”,建立定了就干、馬上就辦的工作目標,為推進集團高質量發(fā)展作出應有的貢獻。