□  宋晟曄

　　通讀《合格的經(jīng)營(yíng)者，從學(xué)算賬開(kāi)始》這篇文章，猶有回味，不禁陷入沉思，在褚時(shí)健眼中，經(jīng)營(yíng)任何生意，心里都要會(huì)算賬。我作為一名財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，算賬的基因可以說(shuō)深植于心，一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展必須要從算好賬開(kāi)始。

　　提質(zhì)效、降成本，算好“效益賬”。效益是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有從效益出發(fā)才能抓住經(jīng)營(yíng)的牛鼻子。想要算好“效益賬”，就得始終保持績(jī)效意識(shí)，把經(jīng)濟(jì)效益作為思考經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的原點(diǎn)。效益是什么？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，效益就是收入減去成本。想要提高效益，無(wú)非兩種方法，一是開(kāi)源，二是節(jié)流。近年來(lái)，因土地征收等問(wèn)題，公司供電區(qū)域在逐步減少，正面臨客戶流失，售電量縮減等問(wèn)題。對(duì)此，公司主動(dòng)出擊積極對(duì)接市供電公司及開(kāi)發(fā)區(qū)、連云區(qū)等部門(mén)，及時(shí)掌握轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)向，充分挖掘潛在客戶，在電網(wǎng)面積縮減的前提下，基本保證了電量供應(yīng)的穩(wěn)定。尋求突破想方設(shè)法要?jiǎng)?chuàng)收，多方面尋找效益增長(zhǎng)點(diǎn)，公司去年新增運(yùn)維業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)極；此外，精打細(xì)算，多措并舉助力企業(yè)降本增效。加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，制定原材料控制價(jià)格目錄，實(shí)行比價(jià)采購(gòu)辦法，貨比三家、擇優(yōu)選購(gòu)；優(yōu)化工程施工方案，以成本管控為重心，加強(qiáng)成本策劃，提高項(xiàng)目管控能力，工程成本同比下降10%。

　　創(chuàng)新產(chǎn)、轉(zhuǎn)新業(yè)，謀好“長(zhǎng)遠(yuǎn)賬”。古語(yǔ)云“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域?！毙码姼谋尘跋?，電力企業(yè)面臨著各種新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，這也對(duì)電力企業(yè)提出更高要求。公司著力聚焦資質(zhì)提升，聚力能源轉(zhuǎn)型，加快新型基礎(chǔ)設(shè)施配套電網(wǎng)工程建設(shè)承接能力的提升，探索電力“新基建”，搭乘新能源產(chǎn)業(yè)順風(fēng)車(chē)。公司積極推進(jìn)電力施工資質(zhì)破三進(jìn)二，從35kv施工資質(zhì)向110KV施工資質(zhì)提升，努力實(shí)現(xiàn)供電工程業(yè)務(wù)的縱向突破；充分發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，與充電樁龍頭企業(yè)洽談合作事宜，入庫(kù)市供電公司齊天集團(tuán)，對(duì)接市城建集團(tuán)承接房地產(chǎn)居配工程，努力實(shí)現(xiàn)供電工程業(yè)務(wù)橫向突破；依托集團(tuán)戰(zhàn)略合作項(xiàng)目，探索光伏產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，尋求合作點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)共贏新局面；全力打造光伏領(lǐng)域內(nèi)的復(fù)合型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，為轉(zhuǎn)型升級(jí)做好鋪墊。通過(guò)新產(chǎn)業(yè)、新布局，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。

　　穩(wěn)定力、重實(shí)效、做好“決策賬”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)既要重效益、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，也要穩(wěn)定力、重實(shí)效，堅(jiān)持久久為功。尤其作為經(jīng)營(yíng)者，要解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，克服急功近利的思想、避免飲鴆止渴的做法，不追求表面政績(jī)、形象工程，當(dāng)前有成效、長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的事要放膽去做，短期不見(jiàn)效、長(zhǎng)遠(yuǎn)打基礎(chǔ)的事也要堅(jiān)持去做。同時(shí)，也要分清長(zhǎng)期和短期目標(biāo)。目前，供電公司以“開(kāi)拓市場(chǎng)、增加效益”為原則，搶抓電改新機(jī)遇，依托自貿(mào)區(qū)大建設(shè)契機(jī)，緊盯中華藥港國(guó)際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園中的入駐企業(yè)，積極承接工程，延伸運(yùn)維，加快推進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。此外，公司長(zhǎng)期堅(jiān)持“以電為先、多元發(fā)展”思路，著力打造“工投供電”品牌形象，持續(xù)保持戰(zhàn)略定力，真抓實(shí)干，穩(wěn)中求進(jìn)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

   企業(yè)有了效益才能生存，只有謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)才能走的長(zhǎng)遠(yuǎn)，只有做出正確的決策才能在同行業(yè)中成為領(lǐng)頭羊。一名合格的經(jīng)營(yíng)者要以效益為原點(diǎn)、以謀劃為導(dǎo)向、以決策為核心，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。