為充分調(diào)動崗位員工參與企業(yè)安全管理，充分發(fā)揮生產(chǎn)班組企業(yè)安全管理中的作用，臺北投資公司結合安全生產(chǎn)管理要求，大力開展“安全合格班組”創(chuàng)建活動，推動企業(yè)安全管理上水平、上臺階。

堅持抓好安全教育培訓。大力開展安全“自轉”再培訓、班組長安全培訓、崗位操作規(guī)程培訓等一系列活動，利用班前班后會、班組安全會、安全活動日，開展崗前安全及事故案例教育，鼓勵班員說看法、談心得，增強班組員工安全意識。堅持利用網(wǎng)站、宣傳展板、標語等載體，積極營造安全氛圍，弘揚安全文化，讓班組員工在耳濡目染中接受到持續(xù)的安全教育。

全面夯實安全管理基礎。規(guī)范班組安全管理臺賬，真實記錄本班組的安全管理行為痕跡，健全生產(chǎn)班組安全管理規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程和應急救援預案，并以安全“自轉”管理為關鍵點和切入點， 讓廣大員工明確參與班組安全管理的職責，實現(xiàn)對危險源的監(jiān)控處于主動狀態(tài)，推動班組安全工作穩(wěn)步發(fā)展。

不斷加大現(xiàn)場管理力度。施行班組安全生產(chǎn)“互動聯(lián)保法”，一人違章，共同作業(yè)者承擔連帶責任。嚴格落實交接班制度和班組安全檢查制度，認真履行班組“三查”，即日巡查、周檢查、月排查，培養(yǎng)班組員工養(yǎng)成嚴尺卡寸的作業(yè)習慣，在工作中做到腿勤、眼勤、嘴勤、手勤，實現(xiàn)隱患排查治理常態(tài)化。同時，增強班組長在安全管理中的權責，加大班組長安全風險金考核力度。

積極構建安全活動平臺。建立“班組安全活動室”，創(chuàng)辦“班組安全園地”，明確本班組的危險因素及防范措施，幫助員工全面掌握本班組安全生產(chǎn)情況。通過開展“安康杯”、“身邊事故大家談”、安全隱患隨手拍等多種形式的競賽活動，充分調(diào)動和發(fā)揮班組員工的工作熱情，挖掘員工的工作潛力，推動和促進本班組安全生產(chǎn)不斷取得新的進步。

                                      （北宣）