近期,房地產(chǎn)公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神,緊緊圍繞“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢(shì)強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”工作主基調(diào),全力以赴抓好招商引資、園區(qū)服務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)、新型建材等重點(diǎn)工作,對(duì)標(biāo)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)找差距、補(bǔ)短板、抓落實(shí)、提質(zhì)效。
堅(jiān)持效益導(dǎo)向,保指標(biāo)完成。一是加大醫(yī)創(chuàng)園二期銷售款催繳力度,確保按合同時(shí)間節(jié)點(diǎn)到賬;二是主動(dòng)對(duì)接開發(fā)區(qū)規(guī)劃局盡快完成昌圩湖75畝地塊控制性詳細(xì)規(guī)劃調(diào)整,確保三季度完成土地招拍掛及土地返還金到賬工作;三是確保裕源三期交付、醫(yī)創(chuàng)園二期完成外墻立面施工等工作;四是搶抓開發(fā)區(qū)打造新港城幾何中心的契機(jī),參與其轄區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)商業(yè)地塊開發(fā),充分利用相關(guān)優(yōu)惠政策,適時(shí)啟動(dòng)地塊開發(fā),在反哺產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展同時(shí),帶動(dòng)建材建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,抓項(xiàng)目落地。一是落實(shí)集團(tuán)新簽約項(xiàng)目落地專題推進(jìn)會(huì)議精神,確保深圳貝美、杭州圣兆的廠房租賃協(xié)議簽訂,力爭(zhēng)三季度完成太原藥業(yè)正式入駐協(xié)議簽訂,加大與華欣醫(yī)藥物流、正大天晴等意向企業(yè)談判力度,盡快完成入駐框架協(xié)議簽訂,力爭(zhēng)年內(nèi)再新增1-2家入園企業(yè),為超額完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)造條件;二要堅(jiān)持定期走訪企業(yè)了解所需所求,切實(shí)做到項(xiàng)目有人跟、問(wèn)題有人管、服務(wù)有成果,營(yíng)造“園內(nèi)事包辦、園外事幫辦”的親商環(huán)境。
堅(jiān)持制度導(dǎo)向,提運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。一是以“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)為抓手,進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平,實(shí)施以“節(jié)流”為主的預(yù)算管控措施,確保全年各項(xiàng)可控費(fèi)用壓縮10%;二是層層壓實(shí)責(zé)任,對(duì)照調(diào)查研究問(wèn)題清單,建立整改臺(tái)賬,做到條條整改、件件落實(shí),不斷深化鞏固調(diào)查研究問(wèn)題整改工作成果;三是建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,提高企業(yè)安全管理水平,確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故;緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域,從嚴(yán)從細(xì)抓好隱患排查,推動(dòng)問(wèn)題閉環(huán)整改,確保安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)有序,不發(fā)生安全事故。
(房 宣)