今年以來,由于環(huán)保壓力和市場環(huán)境的變化影響,雙菱公司產(chǎn)品銷售受到了前所未有的阻力和困難,面對困難和壓力,該公司認真謀劃市場營銷策略。首先,堅持以市場為導向,靈活掌控各片區(qū)市場銷售的格局,業(yè)務人員積極與客戶溝通,千方百計消除疑惑,最大限度的滿足客戶需求,牢固樹立沒有訂單就沒有目標,沒有目標就沒有生存的市場意識,確保銷售隊伍的穩(wěn)定性。其次,提升市場售前、售中、售后服務質量,積極發(fā)揮主觀能動性,繼續(xù)加大國內(nèi)大片區(qū)的銷售量,推進其他片區(qū)市場銷售再提升。主動與外貿(mào)公司進行聯(lián)絡與走訪推銷,多渠道尋找代理商,全面落實“停產(chǎn)不停銷、全力保外銷”的經(jīng)營策略,保持比較穩(wěn)定的市場客戶源和產(chǎn)品市場占有率,為該公司完成全年銷售任務奠定了堅實的基礎。
(劉建州)