今年以來,利海公司緊緊圍繞“穩(wěn)中提質(zhì),創(chuàng)新突破”工作主題,以項目建設(shè)為龍頭,嚴格按照氯化芐二期項目進度計劃要求,保質(zhì)、保量、安全、高效,按時間節(jié)點完成相關(guān)工程任務(wù),全力推進氯化芐二期項目建設(shè)。
氯化芐二期項目建設(shè)時間緊、任務(wù)重,目前,各項工作正在按計劃有序推進,已經(jīng)完成了項目初步設(shè)計、樁基施工;4月12日進行土建施工招標(biāo),4月底前土建開工。設(shè)備、工藝、儀表等施工圖設(shè)計已接近尾聲,即將開展設(shè)備、管道等采購工作。該項目在建設(shè)過程中遇到許多難題,特別是區(qū)域環(huán)評修編尚未批復(fù),對項目推進工作將產(chǎn)生嚴重影響。該公司發(fā)揚“釘子”精神,抓緊項目各種手續(xù)的辦理工作,加快報批審批,確保項目按計劃進度完成;全力跟蹤設(shè)計工作,目前正在進行設(shè)備、管道、儀表等專業(yè)的施工圖設(shè)計,同時總結(jié)一期項目建設(shè)的經(jīng)驗、教訓(xùn),優(yōu)化設(shè)計方案,把項目前期工作做細、做實,避免重復(fù)性錯誤的發(fā)生。提前編制設(shè)備采購清單,著手采購準(zhǔn)備工作;做好泰樂公司停車、設(shè)備搬遷方案,細化安裝工程量,減少項目施工變更。該公司還成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任部門等多部門人員組成的重點項目推進小組,制定和落實目標(biāo)管理考查機制,進一步夯實各職能部門在服務(wù)項目建設(shè)中的目標(biāo)和責(zé)任,集中力量、集中精力抓項目協(xié)調(diào)和服務(wù)。項目每個環(huán)節(jié)都要做到工作要求明確,完成時限明確,獎懲機制明確;環(huán)環(huán)緊扣,全面推進,一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的把握,一個問題一個問題的解決,一個步驟一個步驟地組織,確保項目建設(shè)扎實推進。(郁洪兵 劉軍明)