8月26日，利海公司年度大修、技改工作全面展開，此次大修為期10天，緊緊圍裝置長周期運行、節(jié)能挖潛等方面實施多個技改項目，確保生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運行，達到降本增效的目標(biāo)。

    本次大修以氯化芐裝置檢修技改和氯化芐二期項目水、電、汽等公用工程系統(tǒng)對接為主線，同時安排雙氧水、苯甲醛生產(chǎn)裝置和公用工程的常規(guī)檢修，重點抓好氯化芐裝置甲苯精制塔改造、塔再沸器疏水管路改造、精餾塔各分布器清理、咸洗塔更換等。面對大修工作量大、時間緊、任務(wù)重、作業(yè)點多等難題，該公司強化責(zé)任，實現(xiàn)跟蹤管理，進一步明確了各級領(lǐng)導(dǎo)干部在大修中的職責(zé)，分解任務(wù)，層層落實責(zé)任，使大修工作有人負責(zé)、有人監(jiān)督、有人落實。該公司員工頭頂烈日、揮汗如雨，奮戰(zhàn)在大修現(xiàn)場，戰(zhàn)高溫、斗酷署，確保大修進度和質(zhì)量。為切實保障高溫期間員工的身體健康與人身安全，公司開展了“送清涼”慰問活動，為一線員工發(fā)放飲品、綠豆湯等防暑降溫物品；購買了應(yīng)急藥品設(shè)置急救藥品箱，發(fā)放毛巾、洗發(fā)水、防曬霜、肥皂等勞保用品。同時，對高空作業(yè)、交叉作業(yè)等不安全因素，加大風(fēng)險控制力度，確保施工作業(yè)安全無事故。各項工作嚴(yán)格按照大修計劃開展，嚴(yán)肅計劃管理，提高大修效率，做到管理有序、進展可控。（郁洪兵）