集團(tuán)一屆三次職代會的勝利召開，明確了2018年工作目標(biāo)和重點，為我們在新的一年擼起袖子加油干凝聚了共識，指明了方向。

供電公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)一屆三次職代會精神，緊緊圍繞“十三五”總體規(guī)劃目標(biāo)，以創(chuàng)新發(fā)展、謀求效益、改善民生為工作重心，譜寫企業(yè)發(fā)展大文章。

優(yōu)化自身，提升競爭能力。通過對各供電所轄區(qū)內(nèi)老舊線路的升級改造，全面提升公司電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性和安全性，同時新的線路將容納更多的用電客戶，可帶來更高的效益。更換灌西供電所主變，擴(kuò)容后的主變解決了冬夏用電高峰期需要限電的問題。探索更廣泛的電費收繳方式，力爭實現(xiàn)支付寶、微信等平臺付款，以此解決農(nóng)村、偏遠(yuǎn)地區(qū)電費收繳難的問題。開展電力技術(shù)、財務(wù)、安全、質(zhì)量等多種培訓(xùn)，全面提升職工素質(zhì)。制定服務(wù)準(zhǔn)則，規(guī)范人員行為，提升企業(yè)形象和競爭力。

改革創(chuàng)新，尋求多樣利益。積極響應(yīng)集團(tuán)“穩(wěn)中提質(zhì)、創(chuàng)新突破”的工作主題，以供給側(cè)和電力改革為契機(jī)，在售電公司三方合作框架協(xié)議已經(jīng)簽署的基礎(chǔ)上，高度關(guān)注售電側(cè)改革信息，積極與政府相關(guān)部門的對接與溝通，力爭擁有配電網(wǎng)運營權(quán)的售電公司盡快正常運作。不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，充分發(fā)揮公司集輸電、配電、工程于一體的獨有優(yōu)勢，實現(xiàn)電力業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型突破。新的一年，該公司將繼續(xù)尋求更廣泛的電力用戶，通過與客戶形成牢固的售電關(guān)系，建立長、短期相結(jié)合的精準(zhǔn)套餐售電模式，尋求新的利潤增長點，實現(xiàn)公司效益最大化。

注重安全，筑牢企業(yè)基石。多舉措筑牢新年安全基礎(chǔ)。一是開展安全專題會議，邀請市安監(jiān)局專家對當(dāng)前安全形勢政策、工程企業(yè)安全注意事項、消防安全等內(nèi)容進(jìn)行講解；二是組織《工藝流程和安全規(guī)范》考試，以考試的形式查找出個人在安全方面相對薄弱的環(huán)節(jié)，便于今后有針對性的進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，達(dá)到以考促學(xué)的目的。三是開展春節(jié)前安全大檢查，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對所有基層單位進(jìn)行全方位、全覆蓋的安全檢查，確保春節(jié)電力設(shè)施安全穩(wěn)定運行。

                                       （電 宣）