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灌西公司發(fā)“巧”力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)布時(shí)間:2020-08-10 閱讀量:

今年以來(lái),灌西投資公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“改革提質(zhì)、創(chuàng)新增效”要求及公司“22110”年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以“一進(jìn)二創(chuàng)三提升”為工作定位,在資源增效、降本增效、管理增效上“巧”發(fā)力,上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2447.65萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的131.46%,超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。

資源增效“有巧思”。結(jié)合本地種養(yǎng)殖產(chǎn)品特點(diǎn),加大對(duì)周邊土地、池塘租賃市場(chǎng)形勢(shì)研判,科學(xué)制定到期池塘、土地等資源的對(duì)外租賃方案,做好農(nóng)田、池塘等供水設(shè)施和公共道路的維護(hù)保養(yǎng),租賃費(fèi)用較去年同比增收600萬(wàn)元。針對(duì)宵洋碼頭貨場(chǎng)不足的實(shí)際情況,積極對(duì)接臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)爭(zhēng)取政策,在沿五灌河碼頭向西拓展了20畝倉(cāng)儲(chǔ)用地,有效地?cái)U(kuò)大了碼頭倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)能力。

降本增效“算巧賬”。牢牢把握“提質(zhì)量、降成本、增效益”的原則,嚴(yán)控生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性運(yùn)營(yíng)成本。大力推行精細(xì)化管理,強(qiáng)化生產(chǎn)材料管理,通過(guò)小改小革和修舊利廢,將廢舊材料改造再利用,在確保安全的前提下,提高材料的使用率,延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限,降低生產(chǎn)費(fèi)用。加強(qiáng)班組管理水平和節(jié)約意識(shí)教育提升,進(jìn)一步壓縮班組人員配置,減少用工支出,努力降低公司運(yùn)營(yíng)成本,精打細(xì)算擠干生產(chǎn)成本“水分”,促進(jìn)效益提升。

管理增效“出巧招”。深入推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,發(fā)揮省勞模安樹(shù)林、市勞模王緒華勞模創(chuàng)新工作室引領(lǐng)作用,吸收高學(xué)歷青年員工加入創(chuàng)新工作室,加強(qiáng)創(chuàng)新人才梯隊(duì)培養(yǎng),提高員工整體素質(zhì),加快產(chǎn)業(yè)工人改革進(jìn)度。制訂原鹽生產(chǎn)班組用工“9+1”向“8+2”的改革試行方案,開(kāi)展好“模范職工”“星級(jí)員工”等評(píng)選評(píng)比,選塑榜樣,發(fā)揮榜樣的正能量作用。


              (張明建)