歲末年關(guān)之際，臺北投資公司在成功實現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈的基礎(chǔ)上，提前謀劃并沖刺明年“開門紅”，努力實現(xiàn)兩年扭虧后的三年轉(zhuǎn)型任務(wù)。

“穩(wěn)固鹽鈣”。鹽鈣基礎(chǔ)產(chǎn)值占公司總產(chǎn)值70%。面對宏觀形勢和堿廠搬遷等不利因素，公司緊緊圍繞“減面積不減產(chǎn)值”要求，確立穩(wěn)鹽思想，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)，開發(fā)精品原鹽品牌，打造氯堿直供鹽基地，積極應(yīng)對變革，建立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的緩沖期。開展“鈣液儲存、質(zhì)量提升、安全保障、結(jié)晶區(qū)提升”四大工程，積極做好各項冬準(zhǔn)工作，為來年鹽鈣的穩(wěn)中求進(jìn)打下堅實基礎(chǔ)。

“喚醒土地”。在盤活存量土地資源上持續(xù)發(fā)力，在基礎(chǔ)的租賃基礎(chǔ)上，組織人員走進(jìn)市場，解放思想桎梏，依據(jù)各單位土地資源特點，打造有自己特色的小園區(qū)。在“五小項目”的基礎(chǔ)上將小項目數(shù)量和規(guī)模繼續(xù)往外部輻射，真正做好項目不小，小中見大，成果經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動力和新引擎。

“項目為王”。在持續(xù)推進(jìn)開塔河、退鈣轉(zhuǎn)養(yǎng)兩個重點項目的基礎(chǔ)上，積極探索適合公司發(fā)展實際的新項目，讓項目源源不斷在臺北的土地上落地生根見效。將園區(qū)服務(wù)業(yè)從單一向多元發(fā)展，實現(xiàn)與主流差異化發(fā)展，在“夾縫”中奪取“真金”。謀劃和進(jìn)軍纖維紡制業(yè)，努力實現(xiàn)“成為纖維產(chǎn)業(yè)鏈重要一環(huán)”，融入新產(chǎn)業(yè)，繪就新藍(lán)圖，再創(chuàng)新輝煌。

       （韓 挺）