下半年以來,灌西投資公司堅持“創(chuàng)新引領(lǐng)·改革攻堅”發(fā)展主題,以強化高質(zhì)發(fā)展為目標,在企業(yè)經(jīng)營、質(zhì)量提升、人才培養(yǎng)、生產(chǎn)管理和督查考核上下功夫,精細管理不懈怠,多措并舉推進企業(yè)高質(zhì)發(fā)展,確保全年各項目標任務(wù)圓滿實現(xiàn)。
強化科技創(chuàng)新,推動企業(yè)人才培養(yǎng)。加快活碴機械、扒鹽機械等新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用推廣,提高生產(chǎn)機械化程度。通過機械設(shè)備的普及與推廣,大大降低員工生產(chǎn)負荷,進一步提高生產(chǎn)效率,提升經(jīng)濟效益。完善“導(dǎo)師——學員”培訓方案,健全農(nóng)田和鹽業(yè)班組“大承包”試點方案,成熟班組“8+2”用工方案,完善“一星三制”產(chǎn)改運行機制,實施專業(yè)技師和工匠型人才培養(yǎng)計劃。開展“崗位練兵、技能競賽”等活動,全面提高職工技能素養(yǎng)。
強化質(zhì)量管理,推動鹽業(yè)降本提質(zhì)。牢固樹立市場質(zhì)量意識,以生產(chǎn)能夠滿足用戶需求、適用市場要求的鹽產(chǎn)品為目標,進一步強化質(zhì)量管理。嚴控鹵水單耗和非生產(chǎn)性成本支出,抓好鹽業(yè)生產(chǎn)降本,充分利用有效面積、短晴天加強鹵水提制,確保下半年增制鹵水12萬方;嚴格按照《原鹽生產(chǎn)質(zhì)量管理辦法》,抓好塑池結(jié)晶管理,落實好“三雨”措施,狠抓單產(chǎn)提升,確保噸鹽鹵水單耗控制在4立方以內(nèi),氯化鈉含純達到96%以上,實現(xiàn)質(zhì)量有提升、單耗有降低、管理有制度、用工有規(guī)范目標。強化扒鹽、運鹽環(huán)節(jié)的鹽質(zhì)管控,杜絕二次污染,確保合格鹽上市。
強化督查考核,推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。堅持落實月度檢查、季度考核工作機制,對年度工作任務(wù)再細化,對階段工作指標進行再校正,對考核機制和考核辦法進行再完善。著力推進重點工作效能督查,特別是針對費用收繳、項目建設(shè)、經(jīng)營指標,進一步明確時間進度,強化責任,落實到人,嚴格獎懲措施。強化財務(wù)預(yù)算管控力度,量化經(jīng)營進度考核指標,加大鹽款、租金等應(yīng)收賬款回籠力度,減少三項費用支出,物資采購注重質(zhì)量和價格,力爭各項費用節(jié)約15%。
(靳 靜)