連日來，供電工程分公司以“解放思想 提質(zhì)增效”為主題，結(jié)合公司實際，在全司上下掀起學(xué)習(xí)、調(diào)研、討論的熱潮，推動新思想、新思維、新思路的轉(zhuǎn)化，推進改革再深入、工作再創(chuàng)新、業(yè)務(wù)再拓展、能力再提升。

該公司圍繞“保電量、拓工程、降成本”三大戰(zhàn)略，把提質(zhì)增效融入公司經(jīng)營管理和成本管控，緊緊抓住大討論契機，對公司業(yè)務(wù)進行全方位“體檢”，解決當(dāng)前經(jīng)營面臨的難題和困境。堅持多措并舉，通過電路排查、降低線損、變壓器更換、安裝專用鎖、加封印封條等切實有效的控制措施，最大限度降低用電成本。同時優(yōu)化公司經(jīng)營模式，以服務(wù)大開發(fā)大建設(shè)為導(dǎo)向，奮力開拓、積極承攬外部配電工程、維保業(yè)務(wù)，通過多種方式和渠道收集信息，利用國有企業(yè)優(yōu)勢搶抓市場主動權(quán)，為配電工程市場和維保業(yè)務(wù)全方位開拓提供堅強保障。

                                                                        （王   芬）