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房地產(chǎn)公司“三個突出”筑牢疫情防控防線

發(fā)布時間:2022-11-22 閱讀量:

連日來,面對新冠肺炎疫情,房地產(chǎn)公司積極采取應(yīng)對措施,落實好“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求,發(fā)揮廣大黨員先鋒模范作用,筑牢聯(lián)防聯(lián)控的“紅色防線”,確保公司安全穩(wěn)定、員工身體健康。

突出黨建引領(lǐng),筑牢疫情防護(hù)墻。公司黨總支第一時間成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組,召開疫情防控視頻專題會議,對公司疫情防控工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署,要求各單位、在建項目班組杜絕麻痹大意思想,切實把防控舉措抓起來、嚴(yán)起來。不斷強(qiáng)化疫情防控宣傳,增強(qiáng)員工自我防護(hù)意識,呼吁廣大員工積極就近參與社區(qū)組織的核酸檢測并及時上報公司綜合辦,按照海州區(qū)相關(guān)規(guī)定,要求職工居家辦公不外出,做好自身安全防護(hù),并積極配合當(dāng)?shù)胤酪吖芾砉ぷ?,堅決防止疫情的發(fā)生、擴(kuò)散。利用公司微信群、QQ群等載體,及時推送最新疫情防控信息,不斷提高廣大干群的疫情防控意識。

突出多措并舉,生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤”。圍繞全年目標(biāo)任務(wù),公司各板塊克服疫情影響,靈活調(diào)整工作方式,全力以赴完成各項目標(biāo)。上元公司每天進(jìn)行廠區(qū)消殺并實行封閉式管理,由于疫情影響,生產(chǎn)車間臨時停產(chǎn),建材營銷部充分利用電話、網(wǎng)絡(luò)等途徑,開展線上營銷。園區(qū)招商運營部克服疫情影響,把傳統(tǒng)招商轉(zhuǎn)化為線上招商,充分利用互聯(lián)網(wǎng)、微信、視頻會議、電話、電子郵件等方式,把“面對面”變?yōu)椤捌翆ζ痢?,和客商保持密切?lián)系,確保疫情期間招商對接“不掉線”、招商服務(wù)“不降溫”。自貿(mào)區(qū)醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園二期項目按照上級相關(guān)規(guī)定,實行閉環(huán)管理,組織現(xiàn)場人員按時參加核酸檢測,做好建筑工人生活區(qū)的定期消毒消殺工作。集團(tuán)棚戶區(qū)改造--裕源三期項目嚴(yán)格按照開發(fā)區(qū)相關(guān)規(guī)定,做好閉環(huán)施工管理,同時做到疫情防控和項目建設(shè)兩手抓,按序時推進(jìn)項目建設(shè)。園區(qū)服務(wù)中心在做好疫情防控工作同時,積極服務(wù)園區(qū)入駐企業(yè)推進(jìn)前期裝修工作,助力企業(yè)及時投產(chǎn)達(dá)效。

突出沖鋒在前,激活“紅色細(xì)胞”。按照集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署,組織“金房子”志愿者服務(wù)隊參與新浦街道新橋社區(qū)疫情防控工作。該社區(qū)多為自建房,門牌號混亂難找,轄區(qū)以出租房、外來人員和隔離人員居多,時間緊,任務(wù)重,他們聞令而動、向疫而行,克服降雨降溫影響,全身心地投入到社區(qū)送菜送藥、防疫宣傳、物資轉(zhuǎn)運、門磁安裝、信息核錄等工作中,彰顯了黨員擔(dān)當(dāng),用實際行動讓鮮紅的黨旗在疫情防控一線高高飄揚,為港城打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)工投房地產(chǎn)力量。

(顧衛(wèi)遠(yuǎn))