面對(duì)瞬息多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，供電公司在加快推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化資金配置，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，有效推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一是著力拓展工程項(xiàng)目，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步提速。依托智慧電網(wǎng)等數(shù)據(jù)平臺(tái)，加大去人工化力度，分析市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行全程關(guān)注，采用跟蹤督促、預(yù)算管理與市場(chǎng)價(jià)格相結(jié)合的手段，及時(shí)掌握市場(chǎng)運(yùn)行格局的變化，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)高端化。緊跟公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新步伐，為公司實(shí)現(xiàn)建設(shè)綠色低碳、多能互補(bǔ)、高效協(xié)同，力爭(zhēng)更多的新能源項(xiàng)目落地見(jiàn)效。

二是著力調(diào)配資金管理，增強(qiáng)資金運(yùn)作能力。加大資金催收回籠力度，減少資金占用，跟蹤資金流動(dòng)情況，有序調(diào)配資金，為公司運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障。利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立資金管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資金信息實(shí)時(shí)采集、處理和分析，提高資金管理效率和準(zhǔn)確性。

三是著力強(qiáng)化安全意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)安全管理。堅(jiān)持把安全穩(wěn)定作為首要責(zé)任，加大安全考核力度，開(kāi)展隱患排查整治和汛期安全管理，細(xì)化應(yīng)對(duì)措施，強(qiáng)化預(yù)案銜接和實(shí)戰(zhàn)演練，織密風(fēng)險(xiǎn)安全防線。以風(fēng)險(xiǎn)防控為核心，從責(zé)任落實(shí)、機(jī)制完善、措施強(qiáng)化等方面綜合發(fā)力，提升作業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控和隱患治理能力，有效解決風(fēng)險(xiǎn)隱患“辨識(shí)不出、整治不了”等突出問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)苗頭性和傾向性問(wèn)題，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全可控、在控，避免發(fā)生安全事故。

四是著力完善服務(wù)流程，全面提升服務(wù)意識(shí)。通過(guò)集抄平臺(tái)算法優(yōu)化，提高用戶(hù)用電數(shù)據(jù)采集精度和分析準(zhǔn)確性，根據(jù)不同用戶(hù)用電特點(diǎn)和需求，實(shí)現(xiàn)電價(jià)計(jì)費(fèi)方案調(diào)整，滿(mǎn)足用戶(hù)需求。通過(guò)在線預(yù)約、自助辦理等方式改善用戶(hù)的辦理體驗(yàn)，及時(shí)解決用戶(hù)的急難愁盼，及時(shí)獲取用戶(hù)的反饋意見(jiàn)，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)口號(hào)落地實(shí)施。

（王  芬）